Ausbau der Marktposition durch Wachstum

Nach erfolgtem Eintritt in den südafrikanischen Markt, sind die ersten Kunden akquiriert worden und das Geschäftsmodel wird vom Markt angenommen. Die Kernprozesse laufen stabil und profitabel. Die sich anschließende Phase der Marktentwicklung umfasst den Ausbau der Wettbewerbsposition durch internes und externes Wachstum. Hierbei werden gemäß den Marktbedingungen die passenden Wachstums-instrumente eingesetzt wie z. B. die Ausweitung des Produkt- und Dienstleistungsangebotes, die Eröffnung weiterer Niederlassungen, die Steuerung des Kundenpotenzials oder die Optimierung der Wertschöpfung. Aber auch Allianzen, Kooperationen oder Beteiligungen als externe Wachstumsmöglichkeiten kommen in Betracht.

Die Beherrschung der gesamten Bandbreite an Wachstumsstrategien ist für ein Unternehmen im zuhnehmenden internationalen Wettbewerb ent-scheidend. Eine Landesgesellschaft wird erst bei Erreichen der kritischen Größe eine wettbewerbsfähige Marktposition und damit auch seine wirtschaftliche Selbstständigkeit erlangen.

Übergabe an das Management der Landesgesellschaft

Der Abschluß des Projektes bildet die Übergabe der Management-verantwortung an die Führungsmannschaft der Landesgesellschaft. In diesem Zusammenhang müssen zuvor definierte Beurteilungskriterien erfüllt sein, um die Übergabe an das lokale Management zu vollziehen.

Nachdem ESA-Meridian Consulting mit Ihrem Unternehmen zusammen die Phase der Marktentwicklung durchlaufen hat und die Landesgesellschaft nun selbstständig agieren kann, erstellt ESA-Meridian Consulting einen Projektabschlußbericht, in dem die Vorgänge, der Projektumfang sowie die gewonnenen Erfahrungen und Erkenntnisse dokumentiert werden.