Projektstruktur und Mitarbeiter

Ein Projekt zur Markterschließung ist komplex und geht weit über das sammeln und studieren von Marktdaten hinaus. Um das Vorhaben von Beginn an auf ein solides Fundament zu stellen, bedarf es einer intensiven und guten Vorbereitung. Ein wesentlicher Faktor dabei ist der Aufbau einer adäquaten Projektstruktur und natürlich die Projektmitarbeiter. Ihre Qualität entscheidet über den Erfolg. Neben den eigenen Mitarbeitern sollte bei der Bildung der Projektstruktur auch auf lokale Ressourcen zurückgegriffen werden. Lokale Leistungsträger, die neben der Projektarbeit zukünftig in Ihrer Auslandsorganisation Schlüsselfunktionen besetzen, müssen von Anfang an in das Projekt miteingebunden werden. ESA-Meridian Consulting unterstützt Sie bei dem Aufbau der Projektstruktur und der Auswahl von geeigneten Mitarbeiter- oder Partnerprofilen.

Positionierungsstrategie und Geschäftsmodel

Die gemeinsame Projektarbeit befasst sich anschließend mit der Ausarbeitung von Positionierungsstrategien. Hierbei wird die Marktforschung als Grundlage der Positionierung intensiviert sowie die Unternehmenskernkompetenzen identifiziert und auf den neuen Markt ausgerichtet, sodass langfristige Wettbewerbsvorteile entstehen. Auf der Basis der Po-sitionierungsstrategie wird das Geschäftsmodel definiert und den lokalen Gegebenheiten angepasst, um maximalen Erfolg zu generieren. Die Erstellung des Business Plans bildet den Abschluss der Phase 2.

Vorbereitet für den Markteintritt

Ihr Unternehmen hat zusammen mit ESA-Meridian Consulting ein klares Bild von der Strategie und dem Geschäftsmodel für den südafrikanischen Markt erstellt und im Business Plan konsolidiert. Ihr Unternehmen ist nun vorbereitet für den eigentlichen Markteintritt (Phase 3).